Lors d’un récent sondage réalisé auprès de 136 comptables, 30,1 % d’entre eux ont répondu qu’ils n’étaient « pas du tout confiants » quant à l’avenir de leur fonction. Cependant, un quart seulement des personnes interrogées (25 %) ont admis être « totalement confiantes » quant à leur avenir au sein de la profession, ce qui reflète les défis complexes et les opportunités uniques auxquels le secteur sera confronté dans les mois et années à venir.
Une numérisation rapide
Sans aucun doute, la pandémie a accéléré le processus de transformation numérique. C’est une réalité qui s’est imposée au monde de la comptabilité – et à tous les autres – plus tôt que prévu. En outre, les organisations sont confrontées à d’énormes défis : se remettre de deux années de fermetures intermittentes, la perspective très réelle de l’insolvabilité, l’escalade des prix de l’énergie, les hausses d’impôts, vivre avec Covid, la crise du coût de la vie et la guerre en Ukraine avec toutes ses conséquences mondiales.
Alors que l’innovation technologique se poursuit, il semble que nous ayons fait un bond de dix ans en quelques mois. Comment les comptables peuvent-ils aider à positionner leurs fonctions financières et, à leur tour, aider leur entreprise à se diriger vers un avenir plus rentable et plus durable ? En bref, il s’agit d’adopter efficacement les nouvelles technologies, de considérer l’entreprise dans son ensemble – la vue d’ensemble – et de se concentrer sur le recrutement et la constitution de l’équipe du futur.
Un état d’esprit automatisé
Il y a dix ans, 75 % du travail d’une fonction financière consistait en un traitement répétitif, tandis qu’environ 25 % relevait du conseil. Ces chiffres se sont aujourd’hui inversés, car la plupart des entreprises automatisent leurs processus et leurs systèmes et se tournent vers leur fonction financière pour des analyses et des prévisions plus approfondies.
Aujourd’hui plus que jamais, il est vital pour les fonctions financières de se présenter comme des générateurs de bénéfices plutôt que comme des centres d’économie de coûts. Les exigences du climat économique actuel nous obligent à faire plus avec moins. Même les équipes opérationnelles les plus cruciales, axées sur les coûts, sont désormais invitées à apporter une plus grande valeur ajoutée aux résultats de l’organisation. Automatiser les tâches manuelles qui prennent du temps signifie libérer le personnel comptable pour qu’il puisse se concentrer sur des tâches plus stratégiques.
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L’intelligence artificielle (IA) est un domaine clé de l’automatisation
Elle devrait changer le visage des opérations comptables, en apportant des gains d’efficacité, en réduisant les erreurs et en optimisant les flux de travail, tout en aidant les professionnels à prendre des décisions commerciales en temps réel, sur la base d’informations provenant des données comptables. La demande de logiciels de comptabilité basés sur l’IA a augmenté grâce à la forte hausse des paiements numériques, alimentée par la pandémie.
Le traitement des paiements est encore très chronophage et manuel, il est donc facile de se tromper. Mais avec l’arrivée d’outils d’automatisation sur le marché, les données en temps réel permettent aux entreprises d’avoir une vision plus précise et en temps réel.
Avec une automatisation accrue, la fonction financière aura plus de temps pour se concentrer sur des choses telles que la saisie de paiements plus rapides et l’amélioration du recouvrement d’autres créances telles que les dépôts, les accords de paiement structurés ou tout autre élément dont une entreprise a besoin.
S’il y a une chose que les deux dernières années nous ont montrée, c’est la nécessité pour les fonctions financières et la direction de planifier à l’avance pour assurer l’avenir de leurs entreprises. Les fonctions financières sont bien placées pour donner des conseils sur les risques et comprendre ce qui est nécessaire maintenant pour assurer la survie future.
La direction aura besoin d’une vision claire des flux de trésorerie, des réserves, des investissements, des opportunités futures et/ou des plans d’expansion. Grâce à une automatisation accrue, les fonctions financières seront en mesure de fournir une plus grande visibilité par simple pression d’un bouton et de proposer des conseils à plus forte valeur ajoutée, par exemple sur la manière de pénétrer un nouveau marché ou d’introduire une nouvelle offre de commerce électronique.
ESG et références durables
Il est également devenu évident que les questions de durabilité environnementale sont fondamentales pour la survie d’une organisation, les entreprises étant de plus en plus responsables non seulement de leurs finances mais aussi de la durabilité de leurs opérations. Les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont en train de devenir des préoccupations essentielles – et un attrait majeur – pour les investisseurs mondiaux, qui ont les yeux rivés sur la durabilité et le changement climatique, offrant ainsi une opportunité de croissance considérable pour l’audit.
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